如何做云成本管理？

挑战

云基础设施为组织提供了许多好处，但也带来了各种挑战。好处显而易见——可扩展性、可控制、安全——但了解向云转移对组织的影响也很重要。造成云成本管理挑战的一个主要因素是组织在跟踪和预测使用方面的困难。不可预测的预算成本可能是云管理最大的痛点之一。

随需增减的能力允许资源采购从财务或采购团队的独家所有权过渡到跨IT、DevOps和其他的涉众。这种采购的民主化已经引发了越来越多注重成本的利益相关者，他们现在负责理解、管理和优化成本。

在将基础设施迁移到云之前，评估公共云的成本非常重要。与任何IT服务一样，公共云也会带来意料之外的收费。

云成本管理策略的第一步是查看公共云提供商的计费模型。请注意您的应用程序需要多少存储空间、CPU和内存，以及哪些云实例可以满足这些需求。然后，估计这些应用程序在云中的成本。将你的估算与当前在办公场所运行这些应用程序的成本进行比较。由于数据位置和其他因素，一些工作负载在内部时更划算。

当使用多个公共云提供商时，集成和其他因素可能会导致意想不到的费用。提前考虑并计划应用程序部署，以了解您可能会在哪些地方产生额外的成本。另外，查看您的云账单并查看访问、CPU和存储的费用。具备跨多个云跟踪开销的能力是非常宝贵的。

在向云供应商提交之前，您必须了解您的业务需求，并检查某个供应商提供了什么。乍一看，大多数供应商都有类似的包和价格，但是当您详细检查它们时，您可能会发现，例如，某个供应商对于某些类型的工作负载的价格要低得多。

组织也应该避免厂商锁定。将工作负载从一个云供应商转移到另一个云供应商有时很困难。组织有时会支付超出必要的价格，因为它们没有提前做好准备工作，而且在应用程序或工作负载投入生产后，迁移它们也非常困难。

可以降低云成本的关键领域

要降低云成本，必须首先通过发现云资源的低效使用来识别浪费。云成本管理不是一个一劳永逸的过程，但如果解决了浪费的大部分云支出和预算超支的关键领域，就可以立即开始节省云基础设施成本。

确保团队能够直接看到他们的支出。除非你清楚地知道自己已经花了多少钱，否则你很容易就会被那些无关的服务冲昏头脑。确定你拥有什么，以及谁拥有它。标签资源与用户所有权，成本中心的信息和创造的时间，给你一个更好的处理在哪里花费的来源。此信息可用于通过详细的账单报告跟踪使用量。

一旦你掌握了自己的开销，就要为每个账户制定预算。在建立基线之后

（编辑：烟台站长网）

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