淘宝首次发布“2020年度十大商品”
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理想汽车之所以可以如此快地完成,这背后其实有着交付量加速的“助推”。 据理想汽车交付数据显示,至今年 6 月 16 日,理想完成了第一个 1 万辆交付;紧接着,在 4 个月后的 10 月 18 日,完成了 2 万辆交付;而到了本月 18 日,完成了 3 万辆交付。 从以上数据可见,理想汽车的交付节奏是逐渐加速的,而这个表象的背后,所反映的是C端消费者对理想汽车的认可、对其所使用的增程式动力系统的认可。 一直以来,纯电动技术路线都是新能源汽车行业所看好的发展路径,由此像特斯拉、蔚来汽车和小鹏汽车均选择了这条路线来发展各自的产品。但由于国内在动力电池和充电网络方面的研发及基础设施建设等方面的不成熟,从而在用户端出现了续航短、充电慢等问题。 根据 CIC(China Insights Consultancy)研究报告,截至 2019 年 12 月 31 日,中国一线城市中只有不到 25% 的家庭拥有适合安装家庭充电桩的停车位,同时,中国新能源车保有量和公共充电桩的比例为 17.1:1,公共充电设施的建设速度,远远无法跟上新能源车用户的充电需求增长速度。
理想汽车作为后入场的选手,看到了这些问题。于是,在创立初期就选择增程式技术作为理想 ONE 的动力系统。李想曾在理想 ONE 的发布会上,称该系统“将永远解决电池里程焦虑的问题”。 此外,智慧屏S系列这一次还支持了分布式游戏及智慧屏K歌,前者可以将手机变成手柄玩各种热门游戏,甚至赛车类游戏都可以通过鸿蒙 OS 调用手机的触控屏和重力感应器、陀螺仪等。 K 歌功能也是如此,自己在家就能扫码点歌,语音搜歌,还有双人合唱、教唱模式等等功能,周末全家人在一起唱唱歌,其乐融融。 在影音娱乐方面,智慧屏S系列不仅画质优秀,音响出色,还带来了互动性极强的分布式游戏及K歌功能,而且华为及其合作伙伴还提供了数百万优质影视、教育及健身等资源,一般人真的是十年都看不完。 IoT 控制不过时:分布式音响、HiLink 全屋智能控制
大家都知道华为有个全场景智慧战略,其中智慧屏除了娱乐还是全屋 IoT 设备的控制中心,智慧屏S系列这一次连音响系统都是分布式的,它本身采用4*10W 扬声器单元方案,包含 2 个 10W 全频扬声器和 2 个 10W 高频扬声器,搭配华为专利号角式扬声器设计,不论音乐还是电影的效果都很 Hi-Fi。 此外,在交易、支付的自有闭环建立完成后,企业在降低成本的同时,还能自主把握大量的交易数据,这些交易数据将成为它们扩展金融服务的基础。 基于此,美团、滴滴、字节跳动等企业在借贷、信用支付上做了不少布局,隐藏着向金融服务“进攻”的意图。 几乎所有公司最后都会变成金融公司的现象,与互联网企业流量变现的模式有关。 在有了流量之后,如何基于流量赚更多的钱是所有平台都在苦苦思考的命题。探索至今,赚钱无非通过这四种模式:广告、游戏、电商、金融。其中,金融作为利润空间比较大的业务,几乎没有人能够舍得放弃。 蚂蚁招股书披露,其今年上半年毛利率高达 58.6%,可供对比的是如业务线上化率极高的腾讯,毛利率也只有 50% 左右,而美团的毛利率只有 30% 左右。数据面前,不难理解为什么美团等企业会对支付、金融业务如此“眼红”。 蚂蚁各业务分部中,推动蚂蚁业绩增长的核心驱动力是微贷科技,如今占总营收比例已接近 40%。这块业务包括了面向个人的花呗、借呗以及面向小微企业的网商贷——这也正是美团、滴滴、字节跳动、拼多多发力的重点。 从能力维度上来讲,交易型互联网平台有着推动金融服务业务的基础条件。一方面,平台上产生的大量交易数据为其建立用户信用体系、完善金融服务提供了基础;另一方面,供应侧的商家又存在着对资金的需求,这位小微企业贷款类产品提供了场景。
当下或许正是一个入局的好时机。一个明显的趋势是互联网金融受到的监管趋严,反垄断的措施愈发严厉。在这一背景下,数字货币的出现再次增加了支付市场的更多可能性,不确定性增大的同时,意味着新玩家的机会也越多。 在覆盖率方面,2020H1 阿里健康覆盖的门店为 4 万多家,京东健康 2019 年底覆盖 2 万家,而同期平安好医生合作药店达 11.1 万多家。 不过,抛开复杂的竞争因素,各平台在完成送达用户的“最后一公里”后,都不同程度地贯通了就医用药的整个流程。 而解决用药有效性,打通就诊—卖药环节,在充分满足好、省和快需求的基础上,培养起用户的购买惯性,平台间真正的流量竞争或许才能称得上开始。 小结 互联网医疗领域的竞争在疫情的催化下变得更加火热,但疫情的泡沫迟早会退散。
行业发展恢复常态的时候,能更好地满足消费者对医疗用药“好”的需求,在“省”和“快”上下了更多功夫的那些平台,或许才更有可能在这条赛道上一直跑下去。 在 B2C 配送场景,由于时间弹性较大,各平台的服务没有拉开差距。但 O2O 端,不同的平台有不同的侧重优势。 如下图所示,阿里健康依靠菜鸟物流网络,京东健康依靠京东物流系统,在部分城市可实现 30 分钟内送达;平安好医生等其他平台大多依靠外部物流合作,统一实现一小时内送达。 可以看到,无论是医疗健康和保险融合,帮患者报销费用,还是通过供应链采购优势,压低药价,都在一定程度上补充覆盖了医保不能触达的“看病贵”问题。 而对各医疗平台来说,供应环节减轻了慢性病患者的负担之后,更激烈的竞争布局在讲求时效性的“最后一公里”,核心是满足部分患者对“快”的需求。 “快”:压缩配送时间,谁也绕不过 在传统电商的简单化模型里,从消费者端出发,用户线上购物就是出钱来买便利。医疗电商当然也符合这个模式,但它更有其独特性:一些突发轻症,紧急用药的情况,比如感冒发烧,需要把配送时间压缩到极致。 这是对平台配送能力的考验,谁也绕不过去。
据中信证券对购药场景的调研对比显示,医疗电商线上渠道的配送方式有 B2C 和 O2O 两种。其中,B2C 为常规配送;O2O 场景,则是平台与线下药店合作,抢时效的送达模式。 (编辑:烟台站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |

