互联网门户风云20年

错过投资今日头条的大有人在。业内一直流传着这样一种说法：凤凰网曾有机会投资今日头条，但高层最终选择了一点资讯，“因为有小米背书”。有趣的是，力主投资今日头条的凤凰网高管后来加入了今日头条，陈彤后来则成为了一点资讯总裁、凤凰网联席总裁。

就在2014年，张一鸣和岳建雄喝了一次咖啡，张一鸣对岳建雄说——今日头条要在年底之前把日活做到3000万。岳建雄是做用户增长出身的，觉得不可能，要知道当时今日头条的日活只有1000万，一年翻3倍，太难了。但令他惊讶的是，到了年底，张一鸣真的做到了。

从2014年开始，今日头条以不可思议的速度飞速发展，用户规模和整体营收都远远超越各大门户。2016年抖音问世之后，张一鸣霸业已成，再也没有哪个互联网公司敢忽视今日头条的存在。

关于今日头条能够迅速成功的原因众说纷纭。有人认为技术牛，有人认为产品好，有人说全靠预装获取用户，还有人说吃的是内容低俗的红利。一点资讯副总裁、总编辑吴晨光对笔者表示：“关键是格局，张一鸣总是能站在全局去思考，所以非常有高度、有远见。”吴晨光举例说，今日头条做小视频，对标的不是国内公司，而是YouTube，有国际视野。现在，抖音海外版已覆盖150多个国家、月活用户过亿。除了战略出众之外，今日头条的执行力也十分强大，吴晨光感慨，很多门户是蜗牛式的团队，而今日头条的团队像猎豹一样。

从2015年开始，各大门户的流量急速下滑，所有的总编辑都在思考同一个问题——如何学习今日头条？

腾讯延续了自己一贯的风格，推出天天快报对标今日头条，腾讯新闻保持老路，但这种赛马的做法这次并没有凑效；网易高管也提出了双品牌战略，准备另外开发一款类似今日头条的App，团队都搭好了，但被丁磊突然叫停；搜狐的情况也和网易类似。除了腾讯，其他门户的老板都希望用今日头条“算法分发”的套路改造原来的客户端。

灾难来了。搜狐、网易的编辑人员开始大幅裁撤，运营职能得到加强，背后的实质是——人工分发让位机器分发。很快，用户发现，这些客户端变得不伦不类，要权威性没有权威性，要娱乐性没有娱乐性。吴晨光总结说，这是“东施效颦”，既没有学到今日头条的精髓，又丢掉了自己原有的特色。

前网易总编辑、现盖饭创始人陈峰对笔者表示，今日头条和传统的新闻客户端是两个赛道上的产品，门户想让一个产品兼顾两个赛道在理论上就是不可能的。但在大势面前，没有人愿意坐以待毙，轰轰烈烈的改革不断在搜狐、网易、凤凰以及腾讯内部频频上演。今日头条引发的震动一直持续至今。

对于门户而言，最紧迫的问题是——用户在不断流失。为了获取新用户，每家门户每年要在手机预装上花费3-5亿元人民币，对于全年营收在20亿人民币上下浮动的门户来说，这笔成本太过于沉重。前不久，岳建雄去参加华为手机的预装竞标会，回来一算账，一个激活用户要花费近50元。而在几年前，只要1.5元。

岳建雄预测：2019年大部分门户都会转盈为亏。当然，渠道成本上升只是其中一部分原因。

互联网的故事仍在继续

在经过20年风雨之后，门户走到十字路口，就此陨落还是凤凰涅槃，没有人知道。

好在门户衰落的同时，打车、外卖、直播、小视频等行业撑起了移动互联网发展的最新几年。2018年是改革开放40周年，也是中国商业互联网蓬勃发展的20周年。故事，仍在继续。

倒不用为门户的衰落感伤。陈彤有句话说得好——“风水轮流转，模式再好你也不能吃100年呀！”他看看自己手中的苹果手机，说道：“苹果公司也有衰落的迹象了不是？”

新旧更迭、生生不息，互联网尤为如此。

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（编辑：烟台站长网）

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